Un piano welfare uguale per tutti non funziona. Non è una questione di preferenze, è una questione di dati: Baby Boomer, Millennial e Gen Z hanno priorità radicalmente diverse, e un benefit pensato per una generazione può essere controproducente per un’altra. Nel 2026 le aziende italiane gestiscono tre o quattro generazioni contemporaneamente. Costruire un piano

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Negli ultimi anni l’intelligenza artificiale generativa è entrata rapidamente nei processi aziendali. Non sta eliminando il lavoro, ma sta cambiando le competenze necessarie per svolgerlo. Per molte aziende questo significa una cosa concreta: i piani di formazione pensati anche solo due o tre anni fa non sono più sufficienti. I piani di formazione aziendale invecchiano.

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